Cómo usar los indicadores de Doing Business 2016 para evaluar mercados potenciales

Comprende los desafíos administrativos, reglamentarios y logísticos con que podrías encontrarte

1 Descripción general

El reto

A la hora de realizar actividades comerciales en un nuevo mercado, es bueno conocer los desafíos administrativos, reglamentarios y logísticos con que podrías encontrarte, tanto en los mercados establecidos como en los emergentes.

Tu objetivo

Comprender la nueva metodología que utilizan los indicadores de Doing Business 2016 para medir información sobre los países y utilizarla para decidir con confianza qué países resultan más adecuados para tu empresa como mercado de exportación.

De qué manera los indicadores de Doing Business 2016 pueden ayudar a tu empresa

El tiempo que lleva importar y exportar puede diferir mucho entre los distintos países. Saber qué países tienen los procesos de importación y exportación más eficientes puede ahorrarte gran cantidad de tiempo y dinero.

Muchas empresas han utilizado los indicadores de Doing Business para evaluar los procedimientos de importación y exportación de las economías mundiales. Para brindarles a las empresas información aún más exacta sobre los procesos de importación y exportación en todo el mundo, Doing Business utilizó una metodología nueva en el año 2016.

Esta metodología nueva midió el tiempo y el costo de tres conjuntos de procedimientos necesarios para importar y exportar:

  • Cumplimiento documental
  • Cumplimiento fronterizo
  • Transporte local

Por primera vez, Doing Business 2016 tuvo en cuenta el producto de la ventaja comparativa para cada economía a la hora de medir los procedimientos de exportación. En el caso de los procedimientos de importación, se centró en las autopartes, ya que constituyen un producto fabricado individual y muy común. Esto brinda a las empresas un conjunto de datos más exacto, justo y representativo para analizar.

Puedes ahondar en los datos del índice Doing Business correspondientes a tus mercados o leer más sobre su métrica y metodología a continuación.

2 Doing Business 2016, un nuevo enfoque

Los indicadores de Doing Business sobre el comercio transfronterizo se encuentran entre las primeras medidas globales utilizadas para evaluar el impacto respecto del tiempo y los costos en materia de administración, reglamentación y logística en el comercio internacional.

En 2016, Doing Business utilizó una metodología nueva que personalizó los supuestos del caso de éxito para importaciones y exportaciones.

En cuanto a las exportaciones, el caso de éxito analizado por Doing Business midió el tiempo y el costo del transporte, así como del cumplimiento fronterizo y documental para exportar un envío de 15 toneladas métricas del principal producto de exportación no extractivo de una economía.

Siguió el envío desde un depósito en la ciudad comercial más grande de la economía analizada hasta el paso fronterizo terrestre o puerto más utilizado, a través del cual el envío se exportaría al principal socio de exportación para ese producto.1

En cuanto a las importaciones, el caso de éxito siguió el envío desde el paso fronterizo terrestre o puerto más utilizado de esa economía hasta un depósito en su ciudad comercial más grande. Para todas las economías, el envío consistió en 15 toneladas métricas de autopartes en contenedores.

La nueva metodología utilizó la premisa de que los flujos de comercio internacional se rigen por:

  • Ventaja comparativa
  • Preferencias de los consumidores
  • La estructura internacional de producción
  • El tamaño y la ubicación geográfica de una economía y sus socios comerciales

  1. Para 11 economías, los datos se recopilan por separado tanto para la ciudad comercial más grande como para la segunda más grande. 

3 Hallazgos de Doing Business relacionados con las importaciones

Cuando exportas a países de todo el mundo, tus productos se procesan de manera diferente a través de la aduana, según qué son y a dónde se envían.

Dos casos de éxito permiten analizar dos ejemplos: uno para las importaciones y otro para las exportaciones (sección siguiente).

Importación de autopartes: un estudio

Las 189 economías medidas por Doing Business en 2016 importan productos similares. De esos productos de importación, Doing Business eligió las autopartes para todas estas economías.

Qué mostraron los datos

En promedio, importar autopartes implica mayor tiempo y costo que exportarlas.

Las autopartes importadas están sujetas a más inspecciones y procedimientos que las exportadas. Esto aumenta el tiempo y el costo del cumplimiento fronterizo, así como el tiempo del cumplimiento documental. De hecho, el 40% de las economías requiere inspecciones por parte de otras agencias (además de la aduana) cuando importan autopartes.

El tiempo y el costo promedio para importar autopartes es casi el mismo que el tiempo y el costo promedio para exportar productos agrícolas. Una de las razones es que otro 17% de las economías también requiere inspecciones previas al envío. Estas inspecciones son realizadas por empresas externas en la economía en donde se origina la autoparte.

El informe de Doing Business de 2016 señala que, entre las economías que requieren inspecciones previas al envío de autopartes, los tiempos de cumplimiento fronterizo van de 56 a 1,330 horas.

4 Hallazgos de Doing Business relacionados con las exportaciones

Los procesos de exportación varían de un país a otro. Doing Business descubrió que obtener, preparar y enviar documentos para productos de exportación agrícola cuesta dos veces más que para otras categorías de productos.

La razón principal de estas diferencias es que el 81% de las economías cuya principal exportación es un producto agrícola requiere inspecciones y procedimientos específicos para exportar ese producto, mientras que solo el 21% de otras economías requiere inspecciones específicas de productos para su principal producto de exportación.

Entre las economías cuya exportación principal es un producto agrícola, los tiempos de cumplimiento documental y fronterizo varían mucho, puede ser desde 11 hasta 210 horas.

De las 69 economías cuya principal exportación es un producto agrícola, 56 tienen procedimientos específicos para este producto.

De las 118 economías cuya principal exportación es un producto a base de metal, fabricación pesada o fabricación ligera, solo 25 cuentan con procedimientos específicos para ese producto.

Estas economías abarcan todas las regiones y grupos de ingresos, desde Noruega entre las economías de altos ingresos de la OCDE hasta Guinea-Bisáu en África.

Granada y Australia, una comparación

Lo que importa no es si se requieren inspecciones y procedimientos mejorados, sino si se llevan a cabo de manera eficiente.

Por ejemplo, Granada y Australia requieren inspecciones sanitarias y certificados para su principal producto de exportación. Sin embargo, completar los procedimientos de cumplimiento fronterizo toma 101 horas y GBP 800 para un exportador de nuez moscada en Granada, mientras que solo lleva 36 horas y GBP 580 para un exportador de carne en Australia.

Completar el proceso de cumplimiento documental le toma al exportador de Granada 10 veces más horas que al exportador de Australia.

5 Comparación de los datos

De acuerdo con los datos de Doing Business, la importación toma mucho menos tiempo en promedio en las economías de altos ingresos de la OCDE que en otras economías, y lo mismo ocurre con la exportación.

Por ejemplo, el tiempo del cumplimiento fronterizo de Canadá es mucho menor que el de Camerún.

Canadá

Los comerciantes se benefician de un sistema electrónico que funciona bien y conecta las aduanas de Canadá y EE.UU. Todo el proceso de cumplimiento fronterizo entre Canadá y Estados Unidos se puede completar en dos horas. Completar los procedimientos de cumplimiento fronterizo cuesta aproximadamente lo mismo para un importador canadiense (GBP 134) que para un exportador canadiense (GBP 130).

África

En África, el cumplimiento fronterizo requiere 160 horas en promedio para un importador y 108 horas para un exportador. Por ejemplo, exportar un envío de cacao en Camerún demora 202 horas y cuesta GBP 763. Esto se debe en parte al requisito de que el cacao tenga una inspección fitosanitaria. La importación de autopartes, que requiere una inspección previa al envío, demora 271 horas y cuesta GBP 1,092.

En resumen

Las empresas pueden evaluar la eficiencia de un posible importador o exportador nuevo utilizando el indicador de Doing Business 2016. Es bueno estar enterado de cualquier problema potencial antes de comprometerse a entablar relaciones comerciales con un país nuevo, ya que el tipo de producto exportado puede afectar el tiempo y el costo del comercio, como también puede hacerlo el país de que se trate.